Blog en Podcast

Gedragsverandering in de zorg implementeren begint met het begrijpen van de unieke uitdagingen in deze sector. Je hebt te maken met tijdsdruk, emotionele belasting en

Nudging is een zachte vorm van gedragsbeïnvloeding waarbij je mensen subtiel stuurt naar betere keuzes zonder hun keuzevrijheid weg te nemen. Het werkt door slim

Gedragsverandering in organisaties werkt door een combinatie van individuele bewustwording, systematische aanpak en structurele verankering. Het begint met het herkennen van bestaande patronen, gevolgd door

Effectieve feedback voor gedragsverandering draait om drie kernprincipes: specificiteit, timing en het creëren van een veilige omgeving. Je richt je op concreet gedrag in plaats

Nudging in organisaties draait om het subtiel sturen van gedrag zonder dwang of voorschriften. Je creëert een omgeving waarin mensen automatisch betere keuzes maken door

Cultuur heeft een enorme impact op gedragsverandering omdat het als een onzichtbare kracht werkt die dagelijks bepaalt hoe mensen binnen organisaties handelen. Zonder cultuurverandering mislukken

Feedback vormt de motor van gedragsverandering omdat het mensen bewust maakt van hun huidige gedrag en de impact daarvan. Zonder feedback blijven we in onze

Effectieve gedragsverandering in organisaties draait om het begrijpen van fundamentele psychologische mechanismen. De belangrijkste principes zijn motivatie (intrinsiek versus extrinsiek), bewuste versus onbewuste gedragspatronen, sociale

Motivatie is de drijvende kracht achter elke succesvolle gedragsverandering. Het bepaalt of je oude patronen doorbreekt en nieuwe gewoontes vormt. Zonder echte motivatie blijven veranderingen

Intrinsieke motivatie creëer je door je diepere drijfveren en waarden te ontdekken, in plaats van te vertrouwen op externe beloningen. Het begint met zelfonderzoek naar

De beste communicatiestrategieën voor gedragsverandering beginnen met luisteren in plaats van zenden. Je creëert vertrouwen door empathie te tonen, verhalen te delen die raken, en

Managers trainen in gedragsverandering vraagt een doordachte aanpak waarbij je rekening houdt met hun unieke positie als leider én leerling tegelijk. De sleutel ligt in